健康
自己効力感
関連
精神的キャパシティ
支援的文化
はじめに
「自己肯定感を高める研修の実施」のような取り組みは、制度や方針があっても現場に届ききらないところから生まれるモヤモヤを、減らしていくのに効きやすい一手です。
忙しさが続くほど周知物を読む時間が取れず、誤解や遠慮が残りやすい場面があります。
当事者同士が同じ前提で話せる材料を揃えることが、定着の土台になります。
方針
社員が自己肯定感の必要性に気づけるよう、研修参加を促す。
狙い
「変わりたい」「前向きになりたい」という内発的動機を引き出す。
うまくいかせるコツ
まずは負担が大きい層や現場に範囲を絞り、小さな成功体験を可視化してから横展開すると進みやすいです。
現場の違和感や質問を拾う窓口を一つ決め、月次でFAQに反映すると運用が軽くなります。
期待できること
ありのままを受け入れるきっかけが持て、挑戦への意欲が高まりやすい。
参考
イオンペットの新入向け自己肯定感研修の例があります。
効果を見る目安
提案数・試行数・小さな成功／学びの共有回数など、失敗を含む行動量を見ると、挑戦文化の変化が追いやすいです。
現場の負担感や違和感の定点ヒアリングと、利用・参加のしやすさの改善を短いサイクルで回すとよいです。
企業事例
イオンペット株式会社では新入社員向けに自己肯定感を高める研修を行っている。
研修を通じて高難易度の目標をチームで達成する経験を得て、自己肯定感が高まることで、新入社員は企業理念に沿って主体的に行動する能力を身につけられる。