組織文化
支援的文化
関連
精神的キャパシティ
はじめに
「メンタルヘルスに関する研修の開催」のような取り組みは、制度や方針があっても現場に届ききらないところから生まれるモヤモヤを、減らしていくのに効きやすい一手です。
忙しさが続くほど周知物を読む時間が取れず、誤解や遠慮が残りやすい場面があります。
当事者同士が同じ前提で話せる材料を揃えることが、定着の土台になります。
内容
重要性の理解のため、メンタルヘルス研修を開催。心理カウンセラーなど、相談窓口の専門家が講師になる。
狙い
相談へのハードルを下げる。
うまくいかせるコツ
相談窓口の連絡先・守秘・利用のしやすさを、入社時と定期周知で繰り返し示すと安心感が増えます。
集団結果のフィードバックと改善サイクルをセットにしないと、事務対応で終わりがちです。
期待できること
自分・同僚の変化に気づきやすく、助けを求めやすい風土につながりやすい。
参考
三菱電線工業のセルフケア・ラインケア研修、アビームのeラーニングなどの例があります。
効果を見る目安
休暇取得率・労働時間・休職・相談窓口利用など、負担と安全網の両面からバランスを見ると素材の趣旨に沿いやすいです。
目的達成の中間指標（行動・制度利用・理解度）を一つずつ決め、四半期で見直すと軌道修正がしやすいです。
企業事例
三菱電線工業株式会社では2018年からセルフケア研修とラインケア研修を毎年行っています。
アビームコンサルティング株式会社も従業員向けe-ラーニングで健康管理に関する内容を提供しています。