組織文化
支援的文化
関連
尊重
はじめに
「D&I推進による平等な職場環境の実現」のような取り組みは、制度や方針があっても現場に届ききらないところから生まれるモヤモヤを、減らしていくのに効きやすい一手です。
忙しさが続くほど周知物を読む時間が取れず、誤解や遠慮が残りやすい場面があります。
当事者同士が同じ前提で話せる材料を揃えることが、定着の土台になります。
打ち手
男女の賃金格差の検証・是正。
また、女性採用・リーダー輩出（例：JWI）などの活動。
さらに、LGBTQ+を含む差別禁止のガイドライン、当事者とパートナーの医療プランへの平等なアクセス。
狙い
誰もが公平に尊重される職場をつくる。
うまくいかせるコツ
目的と「やらないこと」を一文ずつ決め、関係者の役割と期限を初期設計に含めると迷走しにくいです。
パイロット後に振り返り指標を一つだけ決め、改善サイクルを回すと本質に近づきやすいです。
期待できること
自分らしく能力を発揮しやすく、信頼と帰属が高まりやすい。
参考
アクセンチュアの取り組みとして紹介されます。
効果を見る目安
離職率・採用後定着・内部応募など、人の動きとセットで見ると、施策の効き方が掴みやすいです。
目的達成の中間指標（行動・制度利用・理解度）を一つずつ決め、四半期で見直すと軌道修正がしやすいです。
企業事例
アクセンチュア