組織文化
支援的文化
関連
仲間意識
はじめに
「経験者採用者向けフォローアップ研修」のような取り組みは、制度や方針があっても現場に届ききらないところから生まれるモヤモヤを、減らしていくのに効きやすい一手です。
忙しさが続くほど周知物を読む時間が取れず、誤解や遠慮が残りやすい場面があります。
当事者同士が同じ前提で話せる材料を揃えることが、定着の土台になります。
内容
中途入社向けにフォローアップ研修。同期ネットワーク、ミッション理解、キャリアイメージづくりを重視。
狙い
同期が薄い層の孤独感を減らす。
うまくいかせるコツ
トップの言葉だけでなく、現場の具体行動例を同じ回に載せると抽象度のギャップが縮まります。
チャネルが複数あるほど、同じ核心メッセージを短く繰り返した方が誤解が減ります。
守秘と上司面談の役割分担を説明しておくと、相談しやすさが上がります。
キャリアの話は年次イベントだけにせず、日常の1on1に軽い問いを混ぜると継続しやすいです。
期待できること
帰属意識と貢献意識、仲間とのつながりが高まりやすい。
参考
オリエントコーポレーションの成果報告があります。
効果を見る目安
素材に数値目標や実績があれば、同じ指標で導入前後を比較できるようデータの取り方だけ先に固定しておくと説明しやすいです。
離職率・採用後定着・内部応募など、人の動きとセットで見ると、施策の効き方が掴みやすいです。
自分の言葉での説明や「日々の業務とのつながり」が具体例つきで語れるかを、1on1や小グループでサンプル聴取すると定着度が見えます。
企業事例
株式会社オリエントコーポレーションでは、経験者採用で入社した社員の帰属意識や貢献意識を高めることを目的にフォローアップ研修を実施しました。
同期のネットワーク構築や企業のミッションを深く知る機会を設けた結果、社員同士のつながりが生まれ、帰属意識や貢献意識が向上したという成果が得られました。