関係性
心理的安全性
関連
仲間意識
支援
尊重
成長環境
はじめに
「若手主導の双方向勉強会」のような取り組みは、制度や方針があっても現場に届ききらないところから生まれるモヤモヤを、減らしていくのに効きやすい一手です。
忙しさが続くほど周知物を読む時間が取れず、誤解や遠慮が残りやすい場面があります。
当事者同士が同じ前提で話せる材料を揃えることが、定着の土台になります。
仕組み
AIや新システムなど、若手が講師となり管理職・経営層に教える勉強会を開く。
狙い
教える・教わるの立場を逆転し、対話のきっかけをつくる。
うまくいかせるコツ
まずは負担が大きい層や現場に範囲を絞り、小さな成功体験を可視化してから横展開すると進みやすいです。
現場の違和感や質問を拾う窓口を一つ決め、月次でFAQに反映すると運用が軽くなります。
期待できること
若手の自信と、役職を越えた親近感、風通しの改善につながりやすい。
参考
若手講師・管理職受講の事例は複数企業で見られます。
効果を見る目安
相談件数・会議での言及・チャンネルの活動量など、行動のシグナルを一つ選び、定点で観察すると変化が見えやすいです。
現場の負担感や違和感の定点ヒアリングと、利用・参加のしやすさの改善を短いサイクルで回すとよいです。
企業事例
AIやシステムの使い方は若手側が講師になって、管理職や経営層に教えるといったことをされている企業さまもいらっしゃる。