関係性
仲間意識
関連
心理的安全性
支援的文化
はじめに
「部署横断の部活動支援」のような取り組みは、制度や方針があっても現場に届ききらないところから生まれるモヤモヤを、減らしていくのに効きやすい一手です。
忙しさが続くほど周知物を読む時間が取れず、誤解や遠慮が残りやすい場面があります。
当事者同士が同じ前提で話せる材料を揃えることが、定着の土台になります。
仕組み
所属・年齢・性別・肩書に関係なく参加できる部活に、会社が活動費などを支援する。
狙い
趣味を横串に、プライベートな交流から業務の風通しまでつなげる。
うまくいかせるコツ
参加のしやすさ（時間・費用・遠方）を先に潰し、任意参加でも「来なくて損」にならない設計にすると偏りが減ります。
交流施策は業務上のメリット（他部署理解・連携改善）とセットで振り返ると定着の説明がしやすいです。
期待できること
仕事中に見えない一面を知り親近感が湧き、業務連携にも良い影響が出やすい。
参考
SmartHRではオンライン部活支援などの例があります。
効果を見る目安
相談件数・会議での言及・チャンネルの活動量など、行動のシグナルを一つ選び、定点で観察すると変化が見えやすいです。
目的達成の中間指標（行動・制度利用・理解度）を一つずつ決め、四半期で見直すと軌道修正がしやすいです。
企業事例
株式会社SmartHRでは、リモートワーク下でのコミュニケーション不足を補うため、オンライン飲み会などを支援するオンライン部活支援制度を設けています。