関係性
仲間意識
関連
身体的キャパシティ
心理的安全性
はじめに
「歩数競争イベントの実施」のような取り組みは、制度や方針があっても現場に届ききらないところから生まれるモヤモヤを、減らしていくのに効きやすい一手です。
忙しさが続くほど周知物を読む時間が取れず、誤解や遠慮が残りやすい場面があります。
当事者同士が同じ前提で話せる材料を揃えることが、定着の土台になります。
仕組み
全社的な歩数競争（例：みんなで歩活）を定期的に実施。
また、健保組合と連携し、会社独自のインセンティブで参加を促す。
狙い
健康という共通目標で、世代・部署を越えて話すきっかけをつくる。
うまくいかせるコツ
参加のしやすさ（時間・費用・遠方）を先に潰し、任意参加でも「来なくて損」にならない設計にすると偏りが減ります。
交流施策は業務上のメリット（他部署理解・連携改善）とセットで振り返ると定着の説明がしやすいです。
期待できること
タテ・ヨコ・ナナメのコミュニケーションが円滑になりやすい。
また、一体感の醸成が期待できる。
参考
JR東海ではみんなで歩活で高い参加率と交流活性化が報告されています。
効果を見る目安
相談件数・会議での言及・チャンネルの活動量など、行動のシグナルを一つ選び、定点で観察すると変化が見えやすいです。
休暇取得率・労働時間・休職・相談窓口利用など、負担と安全網の両面からバランスを見ると素材の趣旨に沿いやすいです。
企業事例
JR東海では、毎年2回「みんなで歩活」を実施。8割を超える社員が参加し、イベントをきっかけに世代や部署を超えたコミュニケーションが更に活発化した事例として紹介されています。