関係性
仲間意識
関連
支援
心理的安全性
はじめに
「飲み会・BBQなど社内イベントの開催」のような取り組みは、制度や方針があっても現場に届ききらないところから生まれるモヤモヤを、減らしていくのに効きやすい一手です。
忙しさが続くほど周知物を読む時間が取れず、誤解や遠慮が残りやすい場面があります。
当事者同士が同じ前提で話せる材料を揃えることが、定着の土台になります。
打ち手
飲み会、BBQ、スポーツ大会などを増やす。
また、平日昼など、参加しやすい時間の工夫もする。
狙い
仕事以外の場で人となりを知り、横のつながりをつくる。
うまくいかせるコツ
参加のしやすさ（時間・費用・遠方）を先に潰し、任意参加でも「来なくて損」にならない設計にすると偏りが減ります。
交流施策は業務上のメリット（他部署理解・連携改善）とセットで振り返ると定着の説明がしやすいです。
期待できること
一体感と職場の円滑な対話につながりやすい。
参考
トヨタエンタプライズの ICHIGAN活動（ボウリング・駅伝など）の例があります。
効果を見る目安
素材に数値目標や実績があれば、同じ指標で導入前後を比較できるようデータの取り方だけ先に固定しておくと説明しやすいです。
相談件数・会議での言及・チャンネルの活動量など、行動のシグナルを一つ選び、定点で観察すると変化が見えやすいです。
企業事例
トヨタエンタプライズは、社員同士で一体感を生み出すために「ICHIGAN活動」を導入し、全社でボウリング大会を開催したり、駅伝大会に参加したりしている。