関係性
仲間意識
関連
心理的安全性
はじめに
「全社横断活動「ICHIGAN活動」」のような取り組みは、制度や方針があっても現場に届ききらないところから生まれるモヤモヤを、減らしていくのに効きやすい一手です。
忙しさが続くほど周知物を読む時間が取れず、誤解や遠慮が残りやすい場面があります。
当事者同士が同じ前提で話せる材料を揃えることが、定着の土台になります。
活動
全社横断でアイデアを出し合い、ボランティアや社内イベントに主体的に関わる。
また、全国拠点でボウリング大会やエコキャップ収集など、仲間と目標を共有する。
狙い
役職・部署を越えて、同じ喜びを分かち合う。
うまくいかせるコツ
参加のしやすさ（時間・費用・遠方）を先に潰し、任意参加でも「来なくて損」にならない設計にすると偏りが減ります。
交流施策は業務上のメリット（他部署理解・連携改善）とセットで振り返ると定着の説明がしやすいです。
期待できること
「自分たちの手で会社を良くしている」実感から、信頼と一体感が育ちやすい。
参考
トヨタエンタプライズの ICHIGAN活動の例があります。
効果を見る目安
相談件数・会議での言及・チャンネルの活動量など、行動のシグナルを一つ選び、定点で観察すると変化が見えやすいです。
提案数・試行数・小さな成功／学びの共有回数など、失敗を含む行動量を見ると、挑戦文化の変化が追いやすいです。
企業事例
株式会社トヨタエンタプライズでは、「ICHIGAN活動（いちがん活動）」として、社員が主体的にボランティアや社内イベントに関わることで、部署や役職の枠を超えた協働と共感を生み出し、一体感のある企業文化を醸成している。