関係性
仲間意識
関連
支援的文化
心理的安全性
はじめに
「ドレスコードイベントの導入」のような取り組みは、制度や方針があっても現場に届ききらないところから生まれるモヤモヤを、減らしていくのに効きやすい一手です。
忙しさが続くほど周知物を読む時間が取れず、誤解や遠慮が残りやすい場面があります。
当事者同士が同じ前提で話せる材料を揃えることが、定着の土台になります。
例
カジュアルデー（自由な服装の曜日）。
また、カラーデー（特定色でそろえる）。
さらに、浴衣デーなど、共通ルールで参加を促す。
狙い
服装を会話のきっかけにし、親しみやすさを高める。
うまくいかせるコツ
まずは負担が大きい層や現場に範囲を絞り、小さな成功体験を可視化してから横展開すると進みやすいです。
現場の違和感や質問を拾う窓口を一つ決め、月次でFAQに反映すると運用が軽くなります。
期待できること
話しにくかった同士でもきっかけが生まれ、相互理解と尊重が育ちやすい。
また、出勤が少し楽しくなり、居場所感覚につながりやすい。
参考
アパレル業界の企業では浴衣デーなどの例があります。
効果を見る目安
相談件数・会議での言及・チャンネルの活動量など、行動のシグナルを一つ選び、定点で観察すると変化が見えやすいです。
現場の負担感や違和感の定点ヒアリングと、利用・参加のしやすさの改善を短いサイクルで回すとよいです。
企業事例
アパレル業界のある企業では、自社商品の浴衣で出社する『浴衣デー』を設けている。