関係性
承認
関連
存在意義
仲間意識
支援
自己効力感
はじめに
「THANKSカードによる感謝の可視化」のような取り組みは、制度や方針があっても現場に届ききらないところから生まれるモヤモヤを、減らしていくのに効きやすい一手です。
忙しさが続くほど周知物を読む時間が取れず、誤解や遠慮が残りやすい場面があります。
当事者同士が同じ前提で話せる材料を揃えることが、定着の土台になります。
仕組み
THANKSカードで感謝を贈り合い、全社に公開して可視化する。
狙い
リモート下でも誰がどう貢献したかが伝わりやすくする。
うまくいかせるコツ
いつ・誰が・どんな行動が称賛対象かを、具体例つきで短く示すと投稿が増えやすいです。
ハッシュタグやカテゴリは運用初期は少なめにして慣れたら拡張すると、迷いが減ります。
期待できること
感謝や称賛の循環が見えることで、心理的安全性の高い職場づくりにつながりやすい。
また、マネージャーがメンバーの活躍を把握しやすい。
参考
Phone Appliでは PHONEAPPLI THANKS で「ありがとう」を可視化しています。
効果を見る目安
目的達成の中間指標（行動・制度利用・理解度）を一つずつ決め、四半期で見直すと軌道修正がしやすいです。
企業事例
株式会社Phone Appliでは、「PHONEAPPLI THANKS」を活用し、従業員間の「ありがとう」を可視化している。