関係性
承認
関連
存在意義
自己効力感
はじめに
「多角的な表彰制度の導入」のような取り組みは、制度や方針があっても現場に届ききらないところから生まれるモヤモヤを、減らしていくのに効きやすい一手です。
忙しさが続くほど周知物を読む時間が取れず、誤解や遠慮が残りやすい場面があります。
当事者同士が同じ前提で話せる材料を揃えることが、定着の土台になります。
設計
営業MVPだけでなく、企業文化を体現した行動など、複数の切り口でスポットライトを当てる。
また、多様な貢献を認め、ロールモデルを示す。
狙い
「数字だけが評価される」偏りを減らし、あり方も称える。
うまくいかせるコツ
表彰基準と頻度を公開し、見えにくい職種にも光が当たる部門横断の視点を一つ入れると納得感が出ます。
受賞者インタビューを再現可能な行動に分解して共有すると、文化の伝播につながります。
期待できること
努力・成果・日々の行動が正当に評価されていると感じ、やりがいや誇りを持ちやすい。
また、何が賞賛されるかが明確になり、文化の強化にもつながりやすい。
参考
メルカリではバリューに沿った賞（Go Bold賞など）で表彰する例があります。
効果を見る目安
評価面談の質（根拠の説明・次期目標の合意）や、キャリブレーション後の納得感を短いアンケートで追うと改善サイクルに繋がります。
目的達成の中間指標（行動・制度利用・理解度）を一つずつ決め、四半期で見直すと軌道修正がしやすいです。
企業事例
メルカリでは、自社が掲げるバリュー（Go Bold賞、All for One賞、Be Professional賞）を体現する人物に、各バリューの名を冠した賞を贈り、表彰を行なっています。