自己成長
成長環境
関連
自分事化
支援的文化
はじめに
「社内キャリアコンサルタントによる支援」のような取り組みは、制度や方針があっても現場に届ききらないところから生まれるモヤモヤを、減らしていくのに効きやすい一手です。
忙しさが続くほど周知物を読む時間が取れず、誤解や遠慮が残りやすい場面があります。
当事者同士が同じ前提で話せる材料を揃えることが、定着の土台になります。
体制
「成長したい」という想いに寄り添うため、社内キャリアコンサルタントを育成する。
提供する場
定期的なコンサルティング。
また、悩みに寄り添うオープンカウンセリング。
うまくいかせるコツ
相談窓口の連絡先・守秘・利用のしやすさを、入社時と定期周知で繰り返し示すと安心感が増えます。
集団結果のフィードバックと改善サイクルをセットにしないと、事務対応で終わりがちです。
守秘と上司面談の役割分担を説明しておくと、相談しやすさが上がります。
キャリアの話は年次イベントだけにせず、日常の1on1に軽い問いを混ぜると継続しやすいです。
期待できること
直属の上司とは別に、専門家に気軽に相談できる。
また、強みや興味を客観視し、納得感のあるキャリア設計や新しい挑戦の一歩につなげやすい。
参考
エヌ・ティ・ティ・アドバンステクノロジの取り組みとして紹介されます。
効果を見る目安
提案数・試行数・小さな成功／学びの共有回数など、失敗を含む行動量を見ると、挑戦文化の変化が追いやすいです。
現場の負担感や違和感の定点ヒアリングと、利用・参加のしやすさの改善を短いサイクルで回すとよいです。
企業事例
エヌ・ティ・ティ・アドバンステクノロジ株式会社