自己成長
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自分事化
支援的文化
はじめに
「キャリアアッププラン作成と経営幹部面談」のような取り組みは、制度や方針があっても現場に届ききらないところから生まれるモヤモヤを、減らしていくのに効きやすい一手です。
忙しさが続くほど周知物を読む時間が取れず、誤解や遠慮が残りやすい場面があります。
当事者同士が同じ前提で話せる材料を揃えることが、定着の土台になります。
サイクル
社員が年1回キャリアアッププランを自ら作成し、上司がフォローする。
また、経営幹部と年2回面談し、キャリアや自身の課題を考える時間を確保する。
うまくいかせるコツ
守秘と上司面談の役割分担を説明しておくと、相談しやすさが上がります。
キャリアの話は年次イベントだけにせず、日常の1on1に軽い問いを混ぜると継続しやすいです。
期待できること
年に一度、キャリアをじっくり設計するリズムが持てる。
また、経営層と直接対話でき、期待や悩みを伝えられる安心感のもとでキャリアを考えやすい。
参考
万協製薬の取り組みとして紹介されます。
効果を見る目安
現場の負担感や違和感の定点ヒアリングと、利用・参加のしやすさの改善を短いサイクルで回すとよいです。
企業事例
万協製薬株式会社