自己成長
成長環境
関連
自分事化
支援的文化
はじめに
「成長実感につながる研修・スキル開発」のような取り組みは、制度や方針があっても現場に届ききらないところから生まれるモヤモヤを、減らしていくのに効きやすい一手です。
忙しさが続くほど周知物を読む時間が取れず、誤解や遠慮が残りやすい場面があります。
当事者同士が同じ前提で話せる材料を揃えることが、定着の土台になります。
設計の要点
業務に直結する知識・技能の機会を継続的に提供する。
また、研修後、OJTやフォローアップ研修で職場で試せるようにし、成功体験につなげる。
さらに、従業員が業務改善を提案・実行できる制度（業務改善提案など）と組み合わせる。
うまくいかせるコツ
提出から返答までの目安日数と、採用／見送りのフィードバック方針を決めると信頼が溜まります。
最初はテーマや部門を絞って小さく回し、成功例を見せると参加が広がりやすいです。
期待できること
能力が上がっている実感を持ちやすい。
また、学んだことをすぐ仕事で試せるので定着し、自信につながりやすい。
さらに、自分のアイデアで仕事を良くできると、仕事が自分事として楽しくなる。
事例
国内のIT企業では Gallup ストレングスファインダー研修で強みに気づき、エンゲージメントや自己効力感を高める例があります。
効果を見る目安
提案数・試行数・小さな成功／学びの共有回数など、失敗を含む行動量を見ると、挑戦文化の変化が追いやすいです。
目的達成の中間指標（行動・制度利用・理解度）を一つずつ決め、四半期で見直すと軌道修正がしやすいです。
企業事例
国内のあるIT企業では、Gallup社のストレングスファインダーを活用した研修を実施し、従業員が自らの強みに気付き活かすことでエンゲージメントと自己効力感を高める取り組みを行っている。