自己成長
成長環境
関連
自分事化
支援的文化
はじめに
「社内公募制度「ジョブチャレンジ」の導入」のような取り組みは、制度や方針があっても現場に届ききらないところから生まれるモヤモヤを、減らしていくのに効きやすい一手です。
忙しさが続くほど周知物を読む時間が取れず、誤解や遠慮が残りやすい場面があります。
当事者同士が同じ前提で話せる材料を揃えることが、定着の土台になります。
制度のねらい
ジョブチャレンジという社内公募で、「新しいスキルを身につける」「身につけた知識を現場で活かす」挑戦を後押しする。
うまくいかせるコツ
提出から返答までの目安日数と、採用／見送りのフィードバック方針を決めると信頼が溜まります。
最初はテーマや部門を絞って小さく回し、成功例を見せると参加が広がりやすいです。
期待できること
今の部署にいながら、意志で新しい仕事・分野に挑戦できる。
また、キャリアコンサルタントに相談しながら可能性を探り、会社に決められるのではなく自分でキャリアを切り開く感覚を持ちやすい。
事例
エヌ・ティ・ティ・アドバンステクノロジ、ユナイテッドアローズなどの例が挙げられます。
効果を見る目安
提案数・試行数・小さな成功／学びの共有回数など、失敗を含む行動量を見ると、挑戦文化の変化が追いやすいです。
目的達成の中間指標（行動・制度利用・理解度）を一つずつ決め、四半期で見直すと軌道修正がしやすいです。
企業事例
エヌ・ティ・ティ・アドバンステクノロジ株式会社,
株式会社ユナイテッドアローズ