自己成長
成長環境
関連
自分事化
支援的文化
はじめに
「社内新規事業コンペの企画・運用」のような取り組みは、制度や方針があっても現場に届ききらないところから生まれるモヤモヤを、減らしていくのに効きやすい一手です。
忙しさが続くほど周知物を読む時間が取れず、誤解や遠慮が残りやすい場面があります。
当事者同士が同じ前提で話せる材料を揃えることが、定着の土台になります。
運営の型
年2回など定期的に新規事業コンペを開催する。
また、毎回テーマを絞って募集し、アイデアの質と審査のしやすさを両立する。
うまくいかせるコツ
提出から返答までの目安日数と、採用／見送りのフィードバック方針を決めると信頼が溜まります。
最初はテーマや部門を絞って小さく回し、成功例を見せると参加が広がりやすいです。
期待できること
日常業務の枠を超え、新しい事業を自分たちで考え提案する機会が持てる。
また、「会社の未来を自分たちの手で創れる」という当事者意識とモチベーションが高まりやすい。
さらに、採択の有無にかかわらず、挑戦そのものが成長実感につながりやすい。
事例
ある企業では年2回・テーマ絞りで募集し、300名超の応募があった例があります。
効果を見る目安
提案数・試行数・小さな成功／学びの共有回数など、失敗を含む行動量を見ると、挑戦文化の変化が追いやすいです。
目的達成の中間指標（行動・制度利用・理解度）を一つずつ決め、四半期で見直すと軌道修正がしやすいです。
企業事例
ある企業では年2回開催しており、それぞれテーマを絞って募集をかけたところ300名以上の応募があった。