自己成長
成長環境
関連
自分事化
支援的文化
はじめに
「新プロジェクト挑戦制度の導入」のような取り組みは、制度や方針があっても現場に届ききらないところから生まれるモヤモヤを、減らしていくのに効きやすい一手です。
忙しさが続くほど周知物を読む時間が取れず、誤解や遠慮が残りやすい場面があります。
当事者同士が同じ前提で話せる材料を揃えることが、定着の土台になります。
概要
従業員が新しいプロジェクトに挑戦できる制度を用意する。
ポイント
日常業務とは別の学び・貢献の場を公式に用意する。
うまくいかせるコツ
目的と「やらないこと」を一文ずつ決め、関係者の役割と期限を初期設計に含めると迷走しにくいです。
パイロット後に振り返り指標を一つだけ決め、改善サイクルを回すと本質に近づきやすいです。
期待できること
新たな可能性を発見し、成長を実感しやすくなる。
また、挑戦が認められる文化が、活気と士気を高めやすい。
事例
製造業のある企業では、制度導入後に成長実感とチーム士気の向上が報告されています。
効果を見る目安
提案数・試行数・小さな成功／学びの共有回数など、失敗を含む行動量を見ると、挑戦文化の変化が追いやすいです。
目的達成の中間指標（行動・制度利用・理解度）を一つずつ決め、四半期で見直すと軌道修正がしやすいです。
企業事例
製造業界のある企業では、この制度を導入した結果、社員が自分の成長を実感し、チーム全体の士気が向上しました。