業務
存在意義
関連
理解・納得
はじめに
「オウンドメディアによる自社の魅力発信」のような取り組みは、制度や方針があっても現場に届ききらないところから生まれるモヤモヤを、減らしていくのに効きやすい一手です。
忙しさが続くほど周知物を読む時間が取れず、誤解や遠慮が残りやすい場面があります。
当事者同士が同じ前提で話せる材料を揃えることが、定着の土台になります。
狙い
自社の社会的意義や注目度を、具体事例つきで社内外に伝える。
やること
オウンドメディアを運営する。
また、社会的意義の大きい業務や、社会からの注目を、ストーリーで周知する。
うまくいかせるコツ
編集方針（何を載せる／載せない）と更新リズムを決め、執筆負担を部署でローテーションすると続きやすいです。
社外公開の場合は承認フローと個人情報の線引きを先に短く明示しておくと、投稿のブレが減ります。
期待できること
自社が社会にどんな価値を届けているかを再認識し、仕事への誇りやエンゲージメントが高まりやすい。
また、「自社の魅力に気づけない」課題の解消や、社内コミュニケーションの活性化にもつながりやすい。
事例
エンジャパンの「en soku!」のように、社員執筆を組み込むと対話のきっかけにもなります。
効果を見る目安
離職率・採用後定着・内部応募など、人の動きとセットで見ると、施策の効き方が掴みやすいです。
相談件数・会議での言及・チャンネルの活動量など、行動のシグナルを一つ選び、定点で観察すると変化が見えやすいです。
企業事例
エンジャパンは「en soku!」というオウンドメディアを運営し、社内コミュニケーション活性化を目的に、社員に執筆してもらいながら運営しています。