業務
存在意義
関連
理解・納得
はじめに
「業務と企業目標の連動の可視化」のような取り組みは、制度や方針があっても現場に届ききらないところから生まれるモヤモヤを、減らしていくのに効きやすい一手です。
忙しさが続くほど周知物を読む時間が取れず、誤解や遠慮が残りやすい場面があります。
当事者同士が同じ前提で話せる材料を揃えることが、定着の土台になります。
やること
業務が企業目標にどう貢献するかを可視化する。
また、理念・ビジョンを体現したエピソードを、社内で定期的かつ継続的に共有する。
うまくいかせるコツ
トップの言葉だけでなく、現場の具体行動例を同じ回に載せると抽象度のギャップが縮まります。
チャネルが複数あるほど、同じ核心メッセージを短く繰り返した方が誤解が減ります。
期待できること
「なぜこの仕事をするのか」という意義を深く理解しやすくなる。
また、会社の方向と自分の業務がつながっている実感が持ちやすい。
さらに、目的意識・やりがい・貢献意欲が高まりやすい。
事例のヒント
freeeは「マジ価値を届けきる集団」を軸に、全社員参加のディスカッションで理念を共有する例があります。
効果を見る目安
自分の言葉での説明や「日々の業務とのつながり」が具体例つきで語れるかを、1on1や小グループでサンプル聴取すると定着度が見えます。
目的達成の中間指標（行動・制度利用・理解度）を一つずつ決め、四半期で見直すと軌道修正がしやすいです。
企業事例
freee株式会社では、「マジ価値を届けきる集団」をカルチャーの中心に据え、全社員参加のディスカッションで理念を共有しています。