業務
自分事化
関連
理解・納得
存在意義
仲間意識
はじめに
「グループスローガン設定による組織活性化」のような取り組みは、制度や方針があっても現場に届ききらないところから生まれるモヤモヤを、減らしていくのに効きやすい一手です。
忙しさが続くほど周知物を読む時間が取れず、誤解や遠慮が残りやすい場面があります。
当事者同士が同じ前提で話せる材料を揃えることが、定着の土台になります。
やること
グループ（チーム）ごとに、行動指針となるスローガンを設定する。
また、上から押し付けず、自分たちの言葉で決めるプロセスを大切にする。
うまくいかせるコツ
トップの言葉だけでなく、現場の具体行動例を同じ回に載せると抽象度のギャップが縮まります。
チャネルが複数あるほど、同じ核心メッセージを短く繰り返した方が誤解が減ります。
期待できること
「これは自分たちが決めたルールだ」という当事者意識が強まりやすい。
また、一人ひとりが主体的に動きやすくなり、チームの活性化につながりやすい。
運用のヒント
四半期ごとに一言だけ見直すなど、短いサイクルでスローガンと現場のズレを直すと続きやすいです。
効果を見る目安
目的達成の中間指標（行動・制度利用・理解度）を一つずつ決め、四半期で見直すと軌道修正がしやすいです。
企業事例
パーソルキャリア株式会社