業務
自分事化
関連
理解・納得
はじめに
「全員参加の事業計画作成と情報共有」のような取り組みは、制度や方針があっても現場に届ききらないところから生まれるモヤモヤを、減らしていくのに効きやすい一手です。
忙しさが続くほど周知物を読む時間が取れず、誤解や遠慮が残りやすい場面があります。
当事者同士が同じ前提で話せる材料を揃えることが、定着の土台になります。
狙い
数字と計画を一部の人だけのものにせず、現場まで引き込む。
やること
管理会計を全社に共有する。
また、全員参加で事業計画をつくる（説明会・ワークショップなどの形は組織に合わせて設計）。
うまくいかせるコツ
会社目標→部門→個人のつながりを一文で示し、途中の軌道修正の話し方までテンプレ化すると迷いが減ります。
数値だけに偏らない場合は、行動・協働の観点を明示した小さな目標を一つ添えると納得感が出やすいです。
期待できること
経営状況や目標が自分ごととして捉えやすくなる。
また、意思決定のプロセスに参加した実感から、当事者意識が高まりやすい。
さらに、自律的な行動や、現場からの提案が出やすくなる。
続けるコツ
用語の壁を下げるミニ用語集や、数字の読み方15分のオンボーディングがあると参加しやすいです。
効果を見る目安
目的達成の中間指標（行動・制度利用・理解度）を一つずつ決め、四半期で見直すと軌道修正がしやすいです。
企業事例
GCストーリー株式会社