業務
自分事化
関連
理解・納得
存在意義
仲間意識
はじめに
「社員全員での共通価値観（コアバリュー）作成」のような取り組みは、制度や方針があっても現場に届ききらないところから生まれるモヤモヤを、減らしていくのに効きやすい一手です。
忙しさが続くほど周知物を読む時間が取れず、誤解や遠慮が残りやすい場面があります。
当事者同士が同じ前提で話せる材料を揃えることが、定着の土台になります。
狙い
経営が配った言葉ではなく、自分たちの言葉で大切にしたい価値観を決める。
やること
共通の価値観であるコアバリューを、社員全員で作成する（ワークショップや対話を通じて言語化するイメージ）。
うまくいかせるコツ
トップの言葉だけでなく、現場の具体行動例を同じ回に載せると抽象度のギャップが縮まります。
チャネルが複数あるほど、同じ核心メッセージを短く繰り返した方が誤解が減ります。
期待できること
自分たちで決めた価値観だからこそ、一体感や愛着が深まりやすい。
また、日々の判断の拠り所が共有され、結束力が高まりやすい。
さらに、「言われたバリュー」ではなく自分ごとの行動指針になりやすい。
進め方のコツ
全員同時参加が難しい場合は、代表＋全員レビューの二段構えでも「自分たちの言葉」は守れます。
効果を見る目安
相談件数・会議での言及・チャンネルの活動量など、行動のシグナルを一つ選び、定点で観察すると変化が見えやすいです。
自分の言葉での説明や「日々の業務とのつながり」が具体例つきで語れるかを、1on1や小グループでサンプル聴取すると定着度が見えます。
企業事例
株式会社コンカー