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はじめに
「新規事業提案制度の設立」のような取り組みは、制度や方針があっても現場に届ききらないところから生まれるモヤモヤを、減らしていくのに効きやすい一手です。
忙しさが続くほど周知物を読む時間が取れず、誤解や遠慮が残りやすい場面があります。
当事者同士が同じ前提で話せる材料を揃えることが、定着の土台になります。
概要
社員の新規事業アイデアを制度として受け止め、事業化の道を開く。
やること
社員による新規事業の提案制度を設ける（新しい雑誌の発刊など、実際に事業が生まれた例もある）。
また、審査やプロセスを社員が見られるようにし、透明性を持たせる。
うまくいかせるコツ
提出から返答までの目安日数と、採用／見送りのフィードバック方針を決めると信頼が溜まります。
最初はテーマや部門を絞って小さく回し、成功例を見せると参加が広がりやすいです。
期待できること
「自分のアイデアが新しい事業になるかもしれない」というやりがいと夢を感じやすい。
また、日常業務とは別に事業づくりの経験が持て、経営的な視点が養われやすい。
さらに、仕事への当事者意識が高まりやすい。
運用のヒント
落選理由のフィードバックまで整えると、「出したけど無反応」になりにくいです。
効果を見る目安
提案数・試行数・小さな成功／学びの共有回数など、失敗を含む行動量を見ると、挑戦文化の変化が追いやすいです。
目的達成の中間指標（行動・制度利用・理解度）を一つずつ決め、四半期で見直すと軌道修正がしやすいです。
企業事例
株式会社リクルートホールディングス