組織文化
ワークライフバランス
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はじめに
「「フリー正社員制度」の導入」のような取り組みは、制度や方針があっても現場に届ききらないところから生まれるモヤモヤを、減らしていくのに効きやすい一手です。
忙しさが続くほど周知物を読む時間が取れず、誤解や遠慮が残りやすい場面があります。
当事者同士が同じ前提で話せる材料を揃えることが、定着の土台になります。
仕組み
勤務時間・日数にかかわらず無期雇用の正社員（フリー正社員）。
勤務は本人が設定し、給与・賞与・業務内容に差をつけない。1ヶ月単位で変更も可。
狙い
正社員の安心と、ライフに合わせた働き方を両立する。
うまくいかせるコツ
目的と「やらないこと」を一文ずつ決め、関係者の役割と期限を初期設計に含めると迷走しにくいです。
パイロット後に振り返り指標を一つだけ決め、改善サイクルを回すと本質に近づきやすいです。
期待できること
週3・時短なども正社員で実現し、働き方変更への不安が減りやすい。
参考
エグゼクティブの例があります。
効果を見る目安
素材に数値目標や実績があれば、同じ指標で導入前後を比較できるようデータの取り方だけ先に固定しておくと説明しやすいです。
目的達成の中間指標（行動・制度利用・理解度）を一つずつ決め、四半期で見直すと軌道修正がしやすいです。
企業事例
株式会社エグゼクティブ