組織文化
ワークライフバランス
関連
精神的キャパシティ
身体的キャパシティ
支援的文化
はじめに
「ユニークな特別休暇制度の導入」のような取り組みは、制度や方針があっても現場に届ききらないところから生まれるモヤモヤを、減らしていくのに効きやすい一手です。
忙しさが続くほど周知物を読む時間が取れず、誤解や遠慮が残りやすい場面があります。
当事者同士が同じ前提で話せる材料を揃えることが、定着の土台になります。
例
LOVE休暇：大切な人の誕生日（年1＋プレゼント代）。
また、エンタメ休暇（チケット補助）、勉強休暇など。
さらに、社長が活用を呼びかけ、部長会で取得状況を共有。
狙い
休むことを肯定し、取りやすい空気をつくる。
うまくいかせるコツ
制度の要約（対象・手順・問い合わせ先）を1枚にし、マネージャー向けFAQを別紙にすると相談が分散しやすいです。
トップや管理職が取得・退社を見える化して示すと、「使える空気」づくりが進みやすいです。
繁忙期の扱い（取得を止めない・代わりを立てる等）を先に決めておかないと、制度があっても取りにくいままになりがちです。
期待できること
プライベートを大切にする文化と、活力・取得率向上につながりやすい。
参考
ツナグ・ソリューションズの例があります。
効果を見る目安
素材に数値目標や実績があれば、同じ指標で導入前後を比較できるようデータの取り方だけ先に固定しておくと説明しやすいです。
休暇取得率・労働時間・休職・相談窓口利用など、負担と安全網の両面からバランスを見ると素材の趣旨に沿いやすいです。
企業事例
株式会社ツナグ・ソリューションズ