組織文化
ワークライフバランス
関連
自分事化
支援的文化
はじめに
「自由な働き方の選択制度導入」のような取り組みは、制度や方針があっても現場に届ききらないところから生まれるモヤモヤを、減らしていくのに効きやすい一手です。
忙しさが続くほど周知物を読む時間が取れず、誤解や遠慮が残りやすい場面があります。
当事者同士が同じ前提で話せる材料を揃えることが、定着の土台になります。
仕組み
働き方宣言制度：社員が望む働き方を宣言し、実行できるようにする。
狙い
与えられるのではなく自分で選ぶ主体性を育てる。
うまくいかせるコツ
目的と「やらないこと」を一文ずつ決め、関係者の役割と期限を初期設計に含めると迷走しにくいです。
パイロット後に振り返り指標を一つだけ決め、改善サイクルを回すと本質に近づきやすいです。
期待できること
モチベーションと主体的な取り組み、組織の活性化・イノベーションにつながりやすい。
参考
サイボウズの取り組みとして紹介されます。
効果を見る目安
提案数・試行数・小さな成功／学びの共有回数など、失敗を含む行動量を見ると、挑戦文化の変化が追いやすいです。
目的達成の中間指標（行動・制度利用・理解度）を一つずつ決め、四半期で見直すと軌道修正がしやすいです。
企業事例
サイボウズ株式会社は、社員が自由に働き方を選べる制度を導入し、働き方改革のモデル企業として注目されています。
この制度により、社員のモチベーションが高まり、イノベーションが促進されています。