組織文化
ワークライフバランス
関連
精神的キャパシティ, 身体的キャパシティ
Willoopのエンゲージメントサーベイで「ワークライフバランス」のスコアが低いとき、組織では「休むことへの罪悪感」が強く、有給もまとまらないという感覚が広がっています。会社が名前を付けて推奨するリフレッシュ休暇は、取得の「許可証」になります。
こんな悩みを解決できます
周囲に気兼ねしてしまい、まとまった休暇が取りづらい。休む人が少数派だと空気が重い——そんなときに有効です。
こんなサーベイ結果の時に効果的です
Willoopのサーベイにおいて、以下の設問のスコアが低い組織に特に推奨されます。
- 「仕事と私生活のバランスを保てていると感じる」（ワークライフバランス）
- 「なにかに追われている感覚を持ちながら仕事に取り組むことがない」（精神的キャパシティ）
- 「長時間働いた日の退勤後でも、別の活動をする余力がある」（身体的キャパシティ）
特例休暇を導入する場合は労基法との関係・就業規則改定を必ず確認します。
具体的な実行施策
- リフレッシュ休暇 — 例：入社一定年数以上に年5日など、計画的取得を推奨する特別休暇を設ける
- 取得促進 — 上長がチームの取得計画を四半期で確認する
- 業務調整 — 休暇前後の分担をテンプレ化する
施策の優先順位の目安
すべてを実施する必要はありません。自組織の状況・予算感に合わせて、取り組みやすいものから選んでください。
まず始めやすい（準備不要・低コスト）
- リフレッシュ休暇 — 就業規則改定だけで次の期から導入できる
もう一歩踏み込む場合（計画と準備が必要）
- 取得促進 — 上長へのモニタリング依頼と取得計画の共有が必要
本格導入（外部支援・予算確保推奨）
- 業務調整 — 引き継ぎテンプレの整備と全社への定着が必要
期待できる効果
公式に休むことを推奨できると、罪悪感が減り、心身の再充電がしやすくなります。チームも事前に調整する習慣がつきます。
セルフチェックリスト
自組織に当てはまるものがあれば、この施策を検討してみてください。
- 有給取得率が業界平均を下回る
- 「忙しい時期」が一年中続いている
- 休暇明けに処理が滞留し、休めない理由になっている
- 経営から休暇取得が声高に推奨されていない
企業事例
株式会社サイバーエージェント は「休んでファイブ」など、リフレッシュを後押しする休暇制度で知られています（各種紹介記事）。