組織文化
支援的文化
関連
仲間意識
Willoopのエンゲージメントサーベイで「支援的文化」のスコアが低いとき、中途入社者が横のつながりを作れず、孤独感が解消されない状態が起きやすいです。同期ネットワークとミッション理解をセットにしたフォローアップ研修がこの施策の本質です。
こんな悩みを解決できます
経験者採用が増えたが、オンボーディング後のフォローが弱く、定着が不安。部署内では馴染めても、会社全体の仲間ができない。帰属意識が上がらない——そんな悩みに効きます。
こんなサーベイ結果の時に効果的です
Willoopのサーベイにおいて、以下の設問のスコアが低い組織に特に推奨されます。
- 「この組織は社員を大切にしてくれていると感じている」（支援的文化）
- 「他メンバーの成果を自分のことのように心から嬉しく思えることがよくある」（仲間意識）
横のつながりができると、「困ったときに頼れる相手」が増え、仲間意識が育ちやすくなります。
具体的な実行施策
- 同期ネットワークの構築 — 交流機会を作り、横の関係を意図的に設計する。
- ミッション理解とキャリア設計 — 会社の方向性と自分の役割を結び直す時間を用意する。
施策の優先順位の目安
すべてを実施する必要はありません。自組織の状況・予算感に合わせて、取り組みやすいものから選んでください。
まず始めやすい（準備不要・低コスト）
- 同期ネットワークの構築 — 入社同期のグループチャットを作るだけで始まる
もう一歩踏み込む場合（計画と準備が必要）
- ミッション理解とキャリア設計 — ワークショップ設計と人事担当のファシリ体制が必要
期待できる効果
中途入社者の孤独感が薄れ、会社の一員としての自覚が育ちます。オリエントコーポレーションでは、経験者採用者の帰属意識・貢献意識向上を目的にフォローアップ研修を実施し、同期のつながりが生まれた例が紹介されています。
セルフチェックリスト
自組織に当てはまるものがあれば、この施策を検討してみてください。
- 中途入社者の離職が一定数ある
- 会社全体の人脈ができにくい
- 仕事の背景（ミッション）が腹落ちしていない
- 入社後の相談先が上司しかない
企業事例
株式会社オリエントコーポレーションでは、経験者採用者向けのフォローアップ研修でネットワーク構築とミッション理解の機会を設け、帰属意識や貢献意識の向上につなげた例が紹介されています。