関係性
尊重
関連
仲間意識, 支援的文化
Willoopのエンゲージメントサーベイで「尊重」のスコアが低いとき、組織では「決められたものを使うだけ」という感覚が広がっています。働く場所を一緒に設計すると、「言っても無駄」が「自分たちの意思が反映された」に変わります。
こんな悩みを解決できます
従業員に当事者意識が欠け、組織への貢献意欲が低い。オフィス移転やレイアウト変更がトップダウンで、現場の納得が得られない——そんなときに有効です。
こんなサーベイ結果の時に効果的です
Willoopのサーベイにおいて、以下の設問のスコアが低い組織に特に推奨されます。
- 「自分の考えや意見が尊重されていると感じている」（尊重）
- 「他メンバーの成果を自分のことのように心から嬉しく思えることがよくある」（仲間意識）
- 「この組織は社員を大切にしてくれていると感じている」（支援的文化）
ワークプレイスは権力の象徴になりやすく、参加型プロセスは「意見が尊重される」実感を生みやすい領域です。
具体的な実行施策
- 参加型プロジェクト — 移転・リニューアルをワーキンググループ化し、現場代表を入れる
- コンセプトの共創 — キーワードワークショップで「どんな働き方を支えるか」を全社で言語化する
- 試行とフィードバック — パイロット席・家具を短期導入し、利用データとアンケートで決める
施策の優先順位の目安
すべてを実施する必要はありません。自組織の状況・予算感に合わせて、取り組みやすいものから選んでください。
まず始めやすい（準備不要・低コスト）
- 参加型プロジェクト — ワーキンググループへの公募を出すだけで始められる
もう一歩踏み込む場合（計画と準備が必要）
- コンセプトの共創 — ワークショップ設計と全社からの参加者募集が必要
本格導入（外部支援・予算確保推奨）
- 試行とフィードバック — 試行設備の発注と評価・分析の仕組みが必要
期待できる効果
オフィスへの愛着と誇りが高まり、コミュニケーションが活発になります。「自分たちのオフィス」という意識は、生産性やWell-beingの実感にもつながります。
セルフチェックリスト
自組織に当てはまるものがあれば、この施策を検討してみてください。
- 新オフィスのコンセプトが経営だけの言葉で止まっている
- フリーアドレスが形骸化し、不満がチャットに流れている
- ハイブリッド勤務のルールと物理空間が噛み合っていない
- 「働きやすさ改善」の企画に現場メンバーが入っていない
企業事例
CBRE の関西支社移転では、従業員参加で新オフィスを作り上げ、職場への愛着と生産性向上につながったと紹介されています。