関係性
仲間意識
関連
支援的文化, 心理的安全性
Willoopのエンゲージメントサーベイで「仲間意識」のスコアが低いとき、組織では「仕事中は役割の人としてしか見えない」という感覚が広がっています。趣味という対等な土俵で集まると、部署や年次を超えた親近感が生まれます。
こんな悩みを解決できます
部署や役職の垣根を越えた交流がなく、一体感が生まれにくい。リモート中心で雑談の場が消えた——部活動の補助やオンライン部活で、業務外の接点を復活させます。
こんなサーベイ結果の時に効果的です
Willoopのサーベイにおいて、以下の設問のスコアが低い組織に特に推奨されます。
- 「他メンバーの成果を自分のことのように心から嬉しく思えることがよくある」（仲間意識）
- 「この組織は社員を大切にしてくれていると感じている」（支援的文化）
- 「上司や同僚に対して遠慮せず率直に意見を言えたり相談できると感じている」（心理的安全性）
部活は「強制参加の文化づくり」に偏らないよう、自主申告と予算上限をセットにします。
具体的な実行施策
- 活動費補助 — 公認部活に年間上限付きで補助し、会場費・材料費を肩代わりする
- オンライン部活 — リモートでも続けられる読書会、ゲーム、オンライン飲み会などを公式に認める
- 部長・副部長のローテーション — 毎年交代させ、縦のつながりに偏らないようにする
施策の優先順位の目安
すべてを実施する必要はありません。自組織の状況・予算感に合わせて、取り組みやすいものから選んでください。
まず始めやすい（準備不要・低コスト）
- 活動費補助 — 補助金額とルールを決めるだけで即日スタートできる
もう一歩踏み込む場合（計画と準備が必要）
- オンライン部活 — オンライン会議ツールと活動登録フォームの整備が必要
本格導入（外部支援・予算確保推奨）
- 部長・副部長のローテーション — 交代ルールの設計と引き継ぎ手順の標準化が必要
期待できる効果
仕事では見えない一面を知ることで親近感が湧き、業務連絡が人間的にスムーズになります。会社が趣味を後押しする姿勢は、「大切にされている」という感覚にもつながります。
セルフチェックリスト
自組織に当てはまるものがあれば、この施策を検討してみてください。
- サークルはあるが個人負担が大きく、継続が難しい
- リモート化で部活が自然消滅した
- 管理職だけが情報を持つ飲み会に近い交流しかない
- 多様な趣味に門戸を開きたいがルールがない
企業事例
株式会社SmartHR は、リモートワーク下のコミュニケーションを補うため、オンライン飲み会などを支援するオンライン部活支援制度を設けています。