関係性
仲間意識
関連
支援的文化, 心理的安全性
Willoopのエンゲージメントサーベイで「仲間意識」のスコアが低いとき、組織では「仕事以外で話す理由がなく、他部署の人を知らないまま」という感覚が広がっています。食事という低いハードルの場を、会社が小さく後押しすることで横のつながりを生むのがこの施策です。
こんな悩みを解決できます
部署や役職の垣根を越えたコミュニケーションが少なく、一体感が醸成されない。新入社員は先輩に話しかけづらく、ベテラン同士も縦の線でしか動いていない——そんなときに試せます。
こんなサーベイ結果の時に効果的です
Willoopのサーベイにおいて、以下の設問のスコアが低い組織に特に推奨されます。
- 「他メンバーの成果を自分のことのように心から嬉しく思えることがよくある」（仲間意識）
- 「この組織は社員を大切にしてくれていると感じている」（支援的文化）
- 「上司や同僚に対して遠慮せず率直に意見を言えたり相談できると感じている」（心理的安全性）
金銭的な補助は外発的動機になりすぎないよう上限と趣旨を明確にすると、内発的な「話してみたい」につながりやすくなります。
具体的な実行施策
- 横串飲み補助 — 他部署のメンバーと飲食する場合に、一定額を会社が補助する（初対面同士を推奨条件にするなど）
- 新入社員ランチ補助 — 入社1年目が先輩とランチに行く費用を補助し、安心して関係づくりできるようにする
- 申請の簡素化 — 申請フォームをスマホで完結させ、利用ハードルを下げる
施策の優先順位の目安
すべてを実施する必要はありません。自組織の状況・予算感に合わせて、取り組みやすいものから選んでください。
まず始めやすい（準備不要・低コスト）
- 横串飲み補助 — 経費申請ルール一本追加するだけで始められる
もう一歩踏み込む場合（計画と準備が必要）
- 新入社員ランチ補助 — 対象者・上限・申請フローの設計と経理連携が必要
本格導入（外部支援・予算確保推奨）
- 申請の簡素化 — 申請システムの改修とモバイル対応の整備が必要
期待できる効果
話したことのない社員同士が食卓を囲むことで、業務上の連携がスムーズになります。新入社員は先輩の人柄や仕事観を知り、早期に職場に馴染みやすくなります。
セルフチェックリスト
自組織に当てはまるものがあれば、この施策を検討してみてください。
- 飲み会は部署単位ばかりで、他部署の人と話す機会がない
- 新入社員から「誰に聞けばいいかわからない」という声が出る
- リモート中心で、雑談のきっかけがゼロに近い
- 「交流施策はあるが参加が義務に感じられる」と不満がある
企業事例
Sansan では、他部署の社員と飲みに行く場合に補助が出る「knowme（ノーミー）」や、入社1年目が先輩とランチできる「ブランチ」など、社員同士の交流を後押しする制度を運用しています。