関係性
仲間意識
関連
支援的文化, 心理的安全性
Willoopのエンゲージメントサーベイで「仲間意識」のスコアが低いとき、業務連絡以外で話す理由がなく、顔を合わせても堅いままという職場があります。ドレスコードイベントは、服装という低リスクの遊びから会話を生み、相互理解と「一緒にいる感覚」を育てます。
こんな悩みを解決できます
社員間のコミュニケーションが会議とチャットに偏り、人としてのつながりが薄い。心理的安全性が低いと雑談すら躊躇され、一体感は生まれません。共通のテーマで「参加する楽しさ」を共有すると、壁が一段下がります。
こんなサーベイ結果の時に効果的です
Willoopのサーベイにおいて、以下の設問のスコアが低い組織に特に推奨されます。
- 「他メンバーの成果を自分のことのように心から嬉しく思えることがよくある」（仲間意識）
- 「この組織は社員を大切にしてくれていると感じている」（支援的文化）
- 「上司や同僚に対して遠慮せず率直に意見を言えたり相談できると感じている」（心理的安全性）
楽しさと参加の体験は、堅い職場の空気をほぐし、雑談から信頼へつながります。
具体的な実行施策
- カジュアルデーの設定 — 週一回など、自由な服装で出社できる日を設ける
- カラーデー — コーポレートカラーやブランドカラーで揃え、所属意識と一体感を可視化する
- ユニークテーマ日 — 自社商品をテーマにした「浴衣デー」など、業種に合わせたイベントを年に数回開催する
施策の優先順位の目安
すべてを実施する必要はありません。自組織の状況・予算感に合わせて、取り組みやすいものから選んでください。
まず始めやすい（準備不要・低コスト）
- カジュアルデーの設定 — 通知を出すだけで来週から始められる
もう一歩踏み込む場合（計画と準備が必要）
- カラーデー — 全社周知と服装ルールの明文化が必要
本格導入（外部支援・予算確保推奨）
- ユニークテーマ日 — 衣装手配・告知・写真共有などの企画コストが生じる
期待できる効果
服装をきっかけに雑談が増え、相互理解と尊重が進みます。アパレル業界の例では、自社商品の浴衣で出社する浴衣デーで商品愛着と一体感を同時に高めた事例が紹介されています。
セルフチェックリスト
自組織に当てはまるものがあれば、この施策を検討してみてください。
- 全社集会以外でワイワイする機会がない
- 新入社員とベテランの会話が業務以外でほとんどない
- ブランドや理念を「頭では理解」しているが体験に乏しい
- リモートと出社の二極化で横のつながりが弱い
企業事例
アパレル業界のある企業 では、自社商品の浴衣で出社する浴衣デーを設け、商品への愛着と社内の一体感づくりに活用しています。