Willoop - 組織エンゲージメント支援システム

関係性仲間意識関連成長環境

Willoopのエンゲージメントサーベイで「仲間意識」のスコアが低いとき、部署の壁の向こうが見えず、「隣のチームは何をしているか知らない」という感覚が広がっていることがあります。事業部間の交換留学は、他者の仕事を体験することで共感と連帯の土台をつくります。

縦割り意識が強く、部門間の連携が形式的なメールだけになる。自分のKPI以外は他人事で、一体感や会社全体への帰属意識が育ちません。異動の機会も限られる中、短時間でも他部署を「体感」できる仕組みが必要です。

Willoopのサーベイにおいて、以下の設問のスコアが低い組織に特に推奨されます。

留学は「知る」から「応援したくなる」への感情移入を生み、仲間意識と学びの両方に効きます。

すべてを実施する必要はありません。自組織の状況・予算感に合わせて、取り組みやすいものから選んでください。

まず始めやすい（準備不要・低コスト）

もう一歩踏み込む場合（計画と準備が必要）

本格導入（外部支援・予算確保推奨）

受け入れ側も自部署の魅力を再説明する過程で、仕事への誇りが深まります。人材サービス業C社（ウェルナレの事例紹介）では、社内SNSで申請し他部署の営業同行などに参加できる制度で、連帯感と誇りの醸成が報告されています。

自組織に当てはまるものがあれば、この施策を検討してみてください。

人材サービス業C社 では、社内SNSで申請することで他部署の営業同行やミーティング参加などに最低1時間から参加できる事業部間交換留学を実施。部署を超えたコミュニケーションで連帯感が醸成され、受け入れ側も自組織の魅力を再認識する効果が示されています。

事業部間交換留学制度の実施