自己成長
成長環境
関連
自分事化, 支援的文化
Willoopのエンゲージメントサーベイで「成長環境」のスコアが低いとき、「会社が自分のキャリアをどう見ているのか、経営は本気で考えているのか」という孤独な不安が広がっていることがあります。年次のキャリアプランと経営幹部との直接対話を組み合わせると、個人の目標と会社の方向性がすり合います。
こんな悩みを解決できます
直属上司との面談だけでは、会社全体の文脈や中長期の人材方針が伝わりきらない。「経営は遠い存在」という感覚が強いと、自分のキャリアプランが会社と無関係に感じられ、モチベーションが続きません。
こんなサーベイ結果の時に効果的です
Willoopのサーベイにおいて、以下の設問のスコアが低い組織に特に推奨されます。
- 「自分が成長する機会や環境があると感じている」（成長環境）
- 「業務について自分の意思で「やりたい」という気持ちの方が、役割として「やるべき」という感情より強い」（自分事化）
- 「この組織は社員を大切にしてくれていると感じている」（支援的文化）
トップが耳を傾ける時間は、「自分は組織の一部だ」という実感を強く生み出します。
具体的な実行施策
- 年1回のキャリアアッププラン作成 — 社員が目標・希望・学習計画を文書化し、上司が実践をフォローする
- 経営幹部との年2回面談 — キャリアや課題を直接対話し、経営の視点からフィードバックを得る
- 面談アジェンダの標準化 — 一方通行にならないよう、社員が事前に質問・要望を提出する
施策の優先順位の目安
すべてを実施する必要はありません。自組織の状況・予算感に合わせて、取り組みやすいものから選んでください。
まず始めやすい（準備不要・低コスト）
- 年1回のキャリアアッププラン作成 — 既存の人事面談にシートを一枚追加するだけで始められる
もう一歩踏み込む場合（計画と準備が必要）
- 経営幹部との年2回面談 — 幹部のスケジュール確保と面談設計が必要
本格導入（外部支援・予算確保推奨）
- 面談アジェンダの標準化 — テンプレ設計と全社への周知・浸透が必要
期待できる効果
年に一度じっくりキャリアを考え、経営層とも話せると、「会社に見守られている」という安心感のもとで将来設計がしやすくなります。万協製薬株式会社では、キャリアアッププランと経営幹部面談を含む一体的なキャリア支援が紹介されています。
セルフチェックリスト
自組織に当てはまるものがあれば、この施策を検討してみてください。
- 経営層と一般社員の接点が全社会だけで、個別の対話がない
- キャリア面談が上司任せで、会社方針とのすり合わせが弱い
- 社員が「自分の悩みを経営に伝える場がない」と感じている
- 中堅がキャリアの停滞感を口にしている
企業事例
万協製薬株式会社 では、社員が年に1回キャリアアッププランを作成し上司がフォローするほか、経営幹部と年2回の面談を実施し、キャリアや課題について直接対話できる仕組みを整えています。