自己成長
成長環境
関連
自分事化, 支援的文化
Willoopのエンゲージメントサーベイで「成長環境」のスコアが低いとき、組織では「毎日同じ仕事の繰り返しで、自分が止まっているような気がする」という閉塞感が広がっています。新プロジェクトへの挑戦機会を制度化することは、その停滞を打ち破る最も直接的な手段です。
こんな悩みを解決できます
日々の業務が固定化・ルーティン化し、「これ以上何が学べるのか」という感覚に陥っている社員は少なくありません。やる気はあるのに、挑戦できる機会が用意されていない。そんな状態が続くと、優秀な社員ほど「この会社では成長できない」と判断し、外へ目を向け始めます。
こんなサーベイ結果の時に効果的です
Willoopのサーベイにおいて、以下の設問のスコアが低い組織に特に推奨されます。
- 「自分が成長する機会や環境があると感じている」（成長環境）
- 「業務について自分の意思で「やりたい」という気持ちの方が、役割として「やるべき」という感情より強い」（自分事化）
- 「この組織は社員を大切にしてくれていると感じている」（支援的文化）
挑戦機会がないと感じる社員は、同時に「会社が自分のことを考えてくれていない」とも感じがちです。この3つのスコアが揃って低い組織には、制度の設計から見直す必要があります。
具体的な実行施策
- 社内公募型の新プロジェクト制度 — 通常業務とは別に、社員が応募・参加できる新規プロジェクトの機会を定期的に設ける
- 挑戦を称賛する文化の醸成 — 結果だけでなく挑戦したプロセスを評価・称賛し、失敗を学びと捉える文化をつくる
- 越境学習の機会提供 — 他部署や社外との協働プロジェクトへの参加を後押しし、異なる視点での学びを促す
施策の優先順位の目安
すべてを実施する必要はありません。自組織の状況・予算感に合わせて、取り組みやすいものから選んでください。
まず始めやすい（準備不要・低コスト）
- 社内公募型の新プロジェクト制度 — 応募フォームとテーマを決めるだけで試行できる
もう一歩踏み込む場合（計画と準備が必要）
- 挑戦を称賛する文化の醸成 — 評価基準の見直しとリーダーのモデル行動が必要
本格導入（外部支援・予算確保推奨）
- 越境学習の機会提供 — 社外パートナーとの連携交渉と費用確保が必要
期待できる効果
新しいプロジェクトへの参加は、社員に「自分はまだ成長できる」という感覚を取り戻させます。未知の課題に取り組む中で、これまで気づかなかった強みが発見され、自己効力感が高まります。製造業界での実践事例では、挑戦制度を導入した結果、社員が成長実感を持てるようになり、チーム全体の士気向上につながったことが報告されています。
セルフチェックリスト
自組織に当てはまるものがあれば、この施策を検討してみてください。
- 社員が「毎日同じことの繰り返し」と感じている
- 新しい業務・プロジェクトへの手挙げ機会が年に数回しかない
- 「この会社では成長できない」という理由で退職した社員がいる
- 挑戦した社員が称賛されず、うまくいかなかった時だけ目立つ
企業事例
ある製造業界の企業では、社員が普段の業務とは異なる新しいプロジェクトに挑戦できる制度を導入しました。結果として、社員一人ひとりが成長を実感できるようになり、やりがいの向上とチーム全体の士気向上が同時に達成されています。